Como funcionan los equipos de Scrum y Scrum

Roles básicos del equipo de Scrum

Traducción de la imagen:

Product Owner - “El transmisor”

• Como enlace entre los interesados clave, ScrumMaster y por lo tanto, el equipo de Scrum, el PO determina los proyectos con mayor prioridad y sus expectativas para garantizar mayor valor.

ScrumMaster - “El traductor”

• El defensor clave y servant leader (líder servidor) de su equipo de Scrum — y líder en la comunicación con el Product Owner — El ScrumMaster mantiene Scrum/Artefactos ágiles y ceremonias consistentes para guiar la aplicación adecuada del marco de trabajo.

Developers - “Los especialistas”

• Naturalmente auto-organizados y capaz de completar trabajo con funciones cruzadas según la guía del ScrumMaster y Product Owner,  el equipo de desarrollo es un componente irremplazable de la entrega de productos de alto valor para su organización.

ScrumMaster

• El ScrumMaster ayuda al equipo de Scrum a desempeñarse a su nivel más alto. Entienden completamente los principios de Scrum y pueden aplicarlos de manera efectiva en situaciones complejas del mundo real. Aseguran que las metas y el alcance de los proyectos se entiendan claramente y trabajan para eliminar impedimentos al progreso.

Product Owner

• El rol de Product Owner es típicamente para aquellos que estén más cerca del “lado del negocio” de los proyectos. Se espera que hagan el mejor trabajo para satisfacer a todos los interesados en el proyecto (Stakeholders), mantener el Product Backlog, y asegurarse que todos conozcan las prioridades.

Product Backlog

• El Product Backlog es la organización de los elementos que guían qué es lo más importante para enfocarse y que se debe hacer después. El Product Backlog se actualiza y refina constantemente.

Developers

• Los Developers están estructurados y empoderados para organizar y gestionar su trabajo. La sinergia resultante optimiza la eficiencia y eficacia del Scrum Team.

Sprint

• En el corazón de Scrum está el Sprint, durante el cual se crean incrementos de productos que son utilizables y potencialmente desplegables. Los Sprints suelen ser de una semana a un mes, y ocurren uno tras otro para mantener el proyecto en movimiento. Hay tres eventos (ceremonias) que ocurren en cada sprint:

Sprint Planning

• El equipo decide en qué trabajar para el periodo actual.

Sprint Review

• El equipo colabora sobre lo que se hizo y adapta el Backlog según se necesite.

Sprint Retrospective

• El equipo discute que salió bien, qué salió mal y cómo mejorar.

Scrum diario (o stand-up diario)

• Scrum diario (piense en  “reunión de actualización diaria”) es el pulso del marco de trabajo. Los Scrums diarios destacan y promueven la toma de decisiones rápida, y mejoran los niveles de transparencia y conocimiento del equipo de Scrum.  El Scrum diario es corto — en promedio de 15 minutos — por lo que el equipo tiende a estar muy concentrado.

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